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南靖烟草 “四明确”推进财务精益管理

来源:本站

作者::张清红

更新:2018/1/31 11:53:33

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为持续提升财务管理水平,南靖烟草围绕省局“全面精益,全面提升”的精益管理主题,以“四个明确”推进财务精益化管理。

一是明确制度程序精益化。认真学习财务规章制度及精益管理知识,理清精益财务管理重点,要求把省、市局(公司)发布的多项财务管理新规定、新举措学懂、学透,确保政策落实不走样,规范到位。

二是明确预算管理精益化。树立“无预算不开支、有预算不超支”理念,确保数据有依据,执行可控制,同时侧重资本性支出、大额支出、重点可控费用的管理,要厉行节约,严格控制可控费用。尤其对业务招待费、车辆运行费、差旅费和会议费等重点费用的支出,严格按上级的标准要求支出,确保无预算不得开支,有预算规范列支。

三是明确“提质降本增效”工作目标精益化。找准费用压缩空间,不断优化管理流程并促进其高效运转,明确内控节点并管控到位,最大限度地减少浪费,提高工作效率和效益。

四是明确资产管理精益化。健全资产购进、使用、维护、处置和丢失赔偿的管理,最大限度提升资产使用价值;定期盘点资产,保证账实相符,同时对盘点中发现的失去价值资产及时按规定处置,提高资产使用效率,通过规范资产管理,达到控费增效的目的。

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